Im Folgenden möchten ich Ihnen mit freundlicher Genehmigung der jeweiligen Unternehmen einige meiner persönlichen Referenzprojekte vorstellen.

Neue Eisenbahn-Alpentransversalen

Auftraggeber:Bundesamt für Verkehr in der Schweiz (BAV), CH-Bern

Aufgabe: Entwicklung und Einführung einer NEAT-Controlling-Weisung sowie Unterstützungsleistungen des Bundesamtes für Verkehr für die Projektsteuerungsleistungen auf Behördenstufe.

Zeitraum: 1999-2009

Eckdaten:

• Status-Quo-Ermittlung (Projekt- und Systemaudit)
• Prozess-Screening
• Mitentwicklung und Einführung eines Management-Info-Systems
• methodische Beratung und Unterstützung für die Projektsteuerung auf Behördenstufe
• Unterstützung beim Ausbau und der Anwendung der PM-Tools
• Risikoanalysen

Fraport-Projektmanagement-System

Auftraggeber: Fraport AG

Aufgabe: Beratungsleistungen zur Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Bauprojektmanagement-System am Flughafen/Main.

Zeitraum: 2005-2007

Eckdaten:

• Status-Quo-Ermittlung (Systemaudits) und Anforderungsanalysen
• Prozess-Screening
• Entwicklung neuer und Anpassung bestehender Prozesse
• Mitentwicklung und Etablierung des "FRA-PMS"
• Organisationsberatung und Risikoanalysen

Stadtbahn Nord, Heilbronn

Auftraggeber: Stadtwerke Heilbronn GmbH (SWH)

Aufgabe: Beratungsleistungen zur Entwicklung und Einführung eines Bauprojektmanagement-Systems und PM-Coachingleistungen.

Zeitraum: 2009-2013

Eckdaten:

• Status-Quo-Ermittlung (Projekt- und Systemaudit)
• Prozess- und Organisations-Screening
• Ersttellung Handlungsbedarf; Aufbau PM-Prozess-Landschaft
• Entwicklung und Einführung des Bauprojektmanagement-Systems
• methodische Beratung und Unterstützung für das Projektcoaching
• Unterstützung beim Ausbau und der IT-Tools
• Schulung der MitarbeiterInnen
• PM-Coaching