Referenzprojekte
Im Folgenden möchten ich Ihnen mit freundlicher Genehmigung der jeweiligen Unternehmen einige meiner persönlichen Referenzprojekte vorstellen.
Neue Eisenbahn-Alpentransversalen
Auftraggeber:Bundesamt für Verkehr in der Schweiz (BAV), CH-Bern
Aufgabe: Entwicklung und Einführung einer NEAT-Controlling-Weisung sowie Unterstützungsleistungen des Bundesamtes für Verkehr für die Projektsteuerungsleistungen auf Behördenstufe.
Zeitraum: 1999-2009
Eckdaten:
- Status-Quo-Ermittlung (Projekt- und Systemaudit)
- Prozess-Screening
- Mitentwicklung und Einführung eines Management-Info-Systems
- methodische Beratung und Unterstützung für die Projektsteuerung auf Behördenstufe
- Unterstützung beim Ausbau und der Anwendung der PM-Tools
- Risikoanalysen
Fraport-Projektmanagement-System
Auftraggeber: Fraport AG
Aufgabe: Beratungsleistungen zur Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Bauprojektmanagement-System am Flughafen/Main.
Zeitraum: 2005-2007
Eckdaten:
- Status-Quo-Ermittlung (Systemaudits) und Anforderungsanalysen
- Prozess-Screening
- Entwicklung neuer und Anpassung bestehender Prozesse
- Mitentwicklung und Etablierung des "FRA-PMS"
- Organisationsberatung und Risikoanalysen
Stadtbahn Nord, Heilbronn
Auftraggeber: Stadtwerke Heilbronn GmbH (SWH)
Aufgabe: Beratungsleistungen zur Entwicklung und Einführung eines Bauprojektmanagement-Systems und PM-Coachingleistungen.
Zeitraum: 2009-2013
Eckdaten:
- Status-Quo-Ermittlung (Projekt- und Systemaudit)
- Prozess- und Organisations-Screening
- Ersttellung Handlungsbedarf; Aufbau PM-Prozess-Landschaft
- Entwicklung und Einführung des Bauprojektmanagement-Systems
- methodische Beratung und Unterstützung für das Projektcoaching
- Unterstützung beim Ausbau und der IT-Tools
- Schulung der MitarbeiterInnen
- PM-Coaching