Referenzprojekte

Im Folgenden möchten ich Ihnen mit freundlicher Genehmigung der jeweiligen Unternehmen einige meiner persönlichen Referenzprojekte vorstellen.

Neue Eisenbahn-Alpentransversalen

Auftraggeber:Bundesamt für Verkehr in der Schweiz (BAV), CH-Bern

Aufgabe: Entwicklung und Einführung einer NEAT-Controlling-Weisung sowie Unterstützungsleistungen des Bundesamtes für Verkehr für die Projektsteuerungsleistungen auf Behördenstufe.

Zeitraum: 1999-2009

Eckdaten:

  • Status-Quo-Ermittlung (Projekt- und Systemaudit)
  • Prozess-Screening
  • Mitentwicklung und Einführung eines Management-Info-Systems
  • methodische Beratung und Unterstützung für die Projektsteuerung auf Behördenstufe
  • Unterstützung beim Ausbau und der Anwendung der PM-Tools
  • Risikoanalysen

Fraport-Projektmanagement-System

Auftraggeber: Fraport AG

Aufgabe: Beratungsleistungen zur Konzeption und Einführung eines unternehmensweiten Bauprojektmanagement-System am Flughafen/Main.

Zeitraum: 2005-2007

Eckdaten:

  • Status-Quo-Ermittlung (Systemaudits) und Anforderungsanalysen
  • Prozess-Screening
  • Entwicklung neuer und Anpassung bestehender Prozesse
  • Mitentwicklung und Etablierung des "FRA-PMS"
  • Organisationsberatung und Risikoanalysen

Stadtbahn Nord, Heilbronn

Auftraggeber: Stadtwerke Heilbronn GmbH (SWH)

Aufgabe: Beratungsleistungen zur Entwicklung und Einführung eines Bauprojektmanagement-Systems und PM-Coachingleistungen.

Zeitraum: 2009-2013

Eckdaten:

  • Status-Quo-Ermittlung (Projekt- und Systemaudit)
  • Prozess- und Organisations-Screening
  • Ersttellung Handlungsbedarf; Aufbau PM-Prozess-Landschaft
  • Entwicklung und Einführung des Bauprojektmanagement-Systems
  • methodische Beratung und Unterstützung für das Projektcoaching
  • Unterstützung beim Ausbau und der IT-Tools
  • Schulung der MitarbeiterInnen
  • PM-Coaching